個人投資家の皆さまへ

Story　｜　福岡リート投資法人の運用戦略／内部成長

１．運営戦略

−福岡リート投資法人は誰よりも福岡・九州のことを知っています（愛しています）−

福岡リート投資法人は地域特化型REITとして活動地域を福岡・九州に定めています。地域に特化する理由は、不動産の運営に最も必要とされ、コンセプトにも掲げる「Act Local」、すなわち地域に密着し、地域特化ならではのきめ細やかな運営を実践することができると考えているからです。

−福岡リート投資法人は福岡・九州のことを考えています（運営が私どもの使命です）−

福岡リート投資法人は、不動産は他の資産と異なり、所在する地域の経済基盤の大きな部分を担っていると考えています。地域経済にとって重要な資産でもある不動産の特徴を鑑みると、不動産を賃貸し運営していくにあたっては短期的ではなく長期的な視野にたって物件本来の品質を維持し、向上させていくことが最も大切です。常に先を見据えたプロフェッショナル集団による日々の安定した運営は、個別物件のキャッシュフローの安定性はもとより、安心感を与え、福岡・九州の魅力向上や活性化に貢献する運営を目指しています。

−福岡リート投資法人は積極的に不動産の運営を行います−

福岡リート投資法人は不動産を保有し、テナントへ賃貸することで賃料収入を得て投資家の皆様に配当を行っています。安定的な運営には、（１）しっかりとしたテナントとの契約、（２）入居後の管理、（３）変動する費用の見通し、（４）機能的に陳腐化させないような建物の維持管理などが必要です。それに加え、長期にわたって収支を維持し安定した配当を行うためには、物件の魅力や品質を維持することが大切です。福岡リート投資法人は、高稼働率を維持し賃料収入を安定させるために、通常の物件管理に留まらず積極的な運営関与により様々な施策を実施しています。特に福岡リート投資法人が得意とする大型商業施設については、定期的なテナント入替えや、不足するテナントを補完するための増築やリニューアルが必要です。お客様はもとより魅力あるテナントの誘致にも必要な「楽しさ」や「賑やかさ」を維持し向上させていくため、年間約1,800件にもおよぶイベントや販売促進等を計画、実施しています。お客様が喜ぶことは何か、何を求めているかを常に考え、積極的に商業施設運営に携わることで物件のバリューアップに日々努めています。

【キャナルシティ博多イベントの一例】

２．内部成長／具体的事例

【商業施設】

キャナルシティ博多

メガストア棟2F（賃貸可能面積部分約2,500�u）をリニューアルし、高感度なファッションや雑貨などを揃えることにより今までのキャナルシティ博多には無かった高級感のある「大人のライフスタイルゾーン」を創出しました。

博多まちづくり推進協議会への参加により、博多駅からキャナルシティ博多へのアプローチ向上、一体化した博多駅周辺エリアブランドの向上に取り組んでいます。

パークプレイス大分

パークプレイス大分において2008年4月に増床を行いました。より上質なファッション等のテナント誘致に成功し、施設全体へも波及効果がありました。

2008年4月オープンしたマグノリアコート

スクエアモール鹿児島宇宿

固定賃料のテナント契約ながら、クリスマスイルミネーションの企画や夏休み期間中のイベント実施、大型テナントを核としたセールの実施など魅力、知名度、来場頻度の向上を図り、テナント売上にも貢献し、テナントとの良好な関係を維持しています。

【オフィス】

呉服町ビジネスセンター

物件特性に応じたデザイン、色調等を運用会社主体で具体的に検討し、競争力向上に資する共用部リニューアルを推進しています。

大博通りビジネスセンター

共用部リニューアル工事、リフレッシュルーム改修及び喫煙室新設工事等の実施を行いました。入居テナントの快適性及び利便性、満足度を向上させるとともに、新規テナントのリーシングにも貢献しました。

東比恵ビジネスセンター

大口テナント各社とのテナント会を設けて関係強化を図った結果、増床ニーズへの対応などに成功し、取得時の稼働率94%を3ヶ月半で100%に引きあげることに成功しました。

【その他】

アメックス赤坂門タワー

モデルルーム設置等、稼働率向上施策を積極的に行っています。

モデルルーム一例